近年来，成都凭借独特的文旅魅力成为民宿投资热土，旺季客流峰值让不少投资者趋之若鹜。但近期某民宿装修项目的窘境，却暴露了行业普遍存在的施工管理漏洞——因前期工期规划草率、施工团队管理混乱，项目严重延期，最终错失暑期及国庆两大旅游旺季，让投资回报计划彻底搁浅。
该民宿位于成都武侯区，紧邻武侯祠等核心景区，业主原本计划春节后启动装修，6月底完工验收，7月正式开业承接暑期客流。然而，装修方案确定阶段，设计与施工方未充分衔接，工期规划仅停留在表面估算，未考虑老房改造的墙体拆改、管线更新等复杂工序，也未预留天气、材料运输等不可抗力缓冲期，为后续延误埋下隐患。
施工启动后，管理混乱的问题更是集中爆发。施工团队无明确岗位职责分工，水电改造与墙面施工频繁交叉干扰，多次出现工序返工；项目经理长期缺位，材料进场时间与施工进度严重脱节，瓷砖、家具等关键材料两次延迟到货，导致工人多次停工待料。更严重的是，施工方擅自更换施工人员，新团队对项目进度不熟悉，又需重新磨合，进一步拖慢工期。
原本计划4个月的工期，最终延长至8个月，直至11月初才勉强完工。此时成都旅游旺季已过，民宿入住率骤降，业主不仅要承担额外的施工费用、房租成本，还错失了一年中最佳的盈利周期。据业内估算，暑期及国庆旺季成都核心景区周边民宿平均入住率超85%，该民宿错失这一窗口，直接经济损失超20万元。
这一案例并非个例。当前成都民宿装修市场中，中小施工团队鱼龙混杂，不少团队缺乏专业的项目管理能力，工期规划全凭经验，现场管理形同虚设。对于投资者而言，民宿装修的核心竞争力不仅在于设计，更在于精准的工期把控与规范的施工管理。若忽视这两大关键环节，再优越的地理位置也难抵旺季错失的损失，最终只会让投资热情沦为泡影。
